2月23日常务副总李副总召开关于执行力决定结果的项目内部消化能力会议。李副总对成本控制、项目管理、效果验收三个方面提出以项目为中心，以结果为导向全体成员全力配合的指导思想。同时要求综合部在各类物料的成品质量方面进行严格的把关及质检验收，并对各项目的各项制作成本进行控制，并保证效率。

    总经理李佳先生也对项目部提出严格进行时间、进度、效果上的整体要求，切实做到令行静止，落到实处的扎实工作作风。各部门负责人对此要求也给予明确表态并全力配合部门相关工作，团结一心，扎实务实共同实现全年目标。